创新思维在建筑工程管理中的应用分析

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摘要：1 建筑工程的管理的重要性 建筑工程管理包括建筑质量的管理和建筑工程事项的管理。建筑工程管理人员需要掌握管理学和工程学的知识，并随着社会的发展了解最新的建筑技术和建筑

1 建筑工程的管理的重要性

建筑工程管理包括建筑质量的管理和建筑工程事项的管理。建筑工程管理人员需要掌握管理学和工程学的知识，并随着社会的发展了解最新的建筑技术和建筑理念，从建筑工程管理总体上来说，它对管理人的要求是比较高的。建筑工程是系统性的工程建设活动，它包括工程建设前期准备、建设过程中和后期交付的整个建设流程，建设过程中的管理也包括整个建设过程的方方面面。为了更好地进行建设活动的开展，需要建设单位做系统性的建设分析，在建设活动中能够协调各部门的建设人员共同进行建设事项的开展。在现代化建筑行业中，为了满足客户对现代化建筑的要求，工程建设单位一般设立专门人员对工程建设进行管理，专职人员要求具有相关工程建设的工程知识基础，擅长进行工程管理，了解工程经济学、管理学、相关国家法律法规、具有将科学的工程管理理念应用到工程建设中的能力。建筑工程管理人员要与时俱进，积极探讨新型管理思维在当下建筑行业的应用，经过长期的实践证明，创新思维是一种高效、有创造性的管理理念，能够对当下的建筑工程管理的不足进行修正，采用新观念、新措施进行工程建设活动的管理，能够提高工程管理的质量和效率[1]。

2 创新思维在建设工程管理中的具体应用

2.1 创新思维的管理概念的内涵

我国建筑业在现代化进程中得到了长足的发展和进步，相关科技水平已经逐渐进入了国际先进的行业水准。但是由于行业发展速度较快和行业相关管理人员思维模式僵化等因素的影响，建筑行业工程管理人员对新的管理模式应用得不够以及主动积极寻求转变的热情不高。在这诸多因素的互相影响下，造成我国当下建筑行业管理水平和国外的先进行列还有较大的差距，国内的建筑管理仍存在着许多的不足，比如创新能力欠缺、创新思维意识不足等。在当下行业情境下，需要建筑管理人员加快对国内外先进管理思维和方式的引入以及实地转换，利用创新思维的方式来改变目前建筑行业中存在的管理问题。

创新思维要求建筑管理人员首先从思维观念上进行改变，抛弃传统僵化的思维形式，用新的目光看待工程管理的内容和遇到的问题。要求工程管理人员用发散的思维去考虑工程管理事项，积极地探讨管理的新方法，主动把想到的新方法用到实际工程管理中去检验总结效果。创新思维管理观念具有极大的生命活力，能够从根本上解决建筑工程管理中陈旧的管理模式和弊端，同样的它对工程管理人员的要求也比较高，需要工程管理人员思维活性化，并且具有管理学和工程学的基础，适合那些努力去探索去改变工程管理现状的有志青年。

2.2 创新思维概念在工程管理中的应用形式

首先，建筑工程管理机构的创新管理。俗话说：“无规矩不成方圆”，这句话同样也适用于建筑工程管理中。众所周知，工程管理是一项复杂的管理活动，为了有效、有纪律地开展需要工程建设单位建立科学的工程管理机构。建筑工程管理机构的创新本质是管理创新，这是工程创新管理开展的前提，只有上层建筑有了先进的管理观念才能更好地引导工程建设其他部门的人员更好地开展工程建设活动。现代化管理理念能够使建筑工程管理科学化、健康化的发展，减少工程事故的发生，提高工程建设的质量。现代化的工程建设管理机构需要满足工程建设实际的需求，符合工程建设的真实情况，因此它需要随着工程建设形式的变化而随之变化。科学完善的工程管理机构能够提高工程管理的整体水平，对工程人员的合理分工能够最大限度地提高人均产出效益[2]。

其次，建筑工程技术管理的创新管理。科技是第一生产力，现代建筑水平的飞速发展离不开先进建筑技术的应用和管理。在工程建设中做好技术管理能够保证正确的将技术转换为生产力，同时对工程技术的科学管理也是保障工程质量的有效举措。工程技术管理的创新管理，不仅包括对传统意义上图纸等技术文件的管理，也是利用先进的计算机信息技术对不同形式的技术资料的标准化归档管理。利用计算机工具对工程原理图进行细化转换，有效地提高了图纸利用的效率和准确率，方便工程建设现场活动的开展和后续的验收审查。

最后，工程管理人员培养的创新管理。当下许多工程建设单位往往忽略对工程管理人员的培养管理，而他们恰恰才是工程创新管理的实际执行者。国外体制较健全的工程机构都有比较完善的培训体系，利用培训考核的方式能够有效地提高相关人员的知识含量和技能水平。加强对工程管理人员的创新思维观念的引入培养，能够加快工程管理队伍的思维创新性建设，进而对整体工程建设的创新思维建设起到帮助作用。工程建设单位可以通过将创新思维作为一门培训课程的方式，让更多的工程建设人员了解它的先进性，进而在实际工作中进行灵活的应用，从而达到推广的目的[3]。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2020/1023/413.html

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