浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

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摘要：建筑工程质量管理是提升建筑施工质量的基础，也是整个建筑施工过程中施工管理的重点内容，具有明显的复杂性和全面性。因此，建筑工程质量管理是至关重要的，加强施工质量管理

建筑工程质量管理是提升建筑施工质量的基础，也是整个建筑施工过程中施工管理的重点内容，具有明显的复杂性和全面性。因此，建筑工程质量管理是至关重要的，加强施工质量管理对提升建筑市场价值有促进作用。近年来，我国建筑工程质量管理引进了先进的管理经验，显著提升了建筑施工质量，但是施工事故仍然时有发生，虽然与高空作业量增加有一定的关系，但与施工质量管理不当也有较大的联系。因此，加强建筑工程质量管理中重点问题的研究工作，有针对性地提出解决措施对提升建筑物的安全性能有积极意义。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 管理理念落后

一个建筑企业在施工管理过程中，最重要的就是自身的管理理念。当前，我国很多建筑企业的管理理念和模式还是按照之前的方式进行操作，已不能满足现在市场环境下对建筑行业管理的要求，甚至有可能导致管理混乱，造成施工延缓[1]。

1.2 施工人员和施工材料使用不当

在建筑工程中，施工环节是整个工程中的主体部分。在施工过程中，因工作繁多、工程复杂，需要的施工人员很多。但在选择人员时，缺乏对招工的管理，工人素质参差不齐，导致一些人不会操作设备，达不到工作质量标准。此外，企业一般不会对施工人员进行系统培训，这些都会影响工程的完成效率。

在施工过程中，施工材料的管理也是重中之重。因企业招标后，对整个工程的投资有一定限制，所以，有些建筑企业为了缩减工程资金，会选择在施工材料上缩减成本。对材料不进行严格管理，最终严重影响整个工程的质量和安全。

1.3 缺乏完善的建筑工程管理制度与模式

在建筑工程现代化发展的过程中，随着传统制度的影响以及市场环境的竞争力不断加大，建筑工程对于管理制度模式的要求性更高。而在当前的施工中，由于缺乏完善的建筑工程管理制度与模式，常常会导致建筑工程出现问题，无法适应当前社会的发展需求。过于传统的管理体制，将会导致建筑工程发展效率缓慢，与现代化脱轨。以至于不能保障建筑工程各项项目的落实，无法满足相关的行业标准，达不到我国的相关规范要求，所以无法实现建筑工程的持续性发展，无法保证施工的安全[2]。

2 建筑工程管理对策措施

2.1 树立创新意识，调整管理理念

意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识才能改变和调整管理理念，实现建筑工程管理的创新。我们需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。当我们拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，我们需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中，加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质、具备创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。

2.2 强化内部管理，重视优秀管理经验

企业内部管理人员需要明确建筑工程管理的目标，在根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，保证建筑工程管理更为规范，对各个施工人员进行合理安排，提升施工人员的操作技术，严格根据法律规定达到物尽其用的效果。此外，重视优秀管理经验，将传统建筑工程管理中优秀经验为指导，加入现代建筑工程管理过程中。将优秀经验与信息化技术有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出现的问题，创新工作方式。同时也需要考虑到施工成本，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制成本，推动我国建筑工程管理顺利开展提升企业的社会经济效益。

2.3 构建完善的企业管理秩序

在展开建筑工程管理活动的过程中不仅要加强管理意识还要建立起一个完善的企业管理秩序，只有这样才能保证建筑工程的整体质量，并且能够将监督管理工作落实到实处、进一步凸显出建筑工程管理制度的宝贵价值。与此同时，在对建筑工程活动进行管理的过程中也要合理地改进企业的相关管理职能，并且深度结合企业的发展过程中的三个统一，以三个统一来展开管理活动，从而逐步获得更加理想的管理效果。在此我们所提到的三个统一也便是建筑市场的管理统一、管理队伍的统一以及工程质量的管理统一，通过保证三个统一来进一步确保建筑工程管理活动的有效性，避免建筑工程管理活动再次出现以往的问题。首先要确保管理队伍的统一价值，通过将注册管理转化成为资产管理；而保证市场管理的统一化则是要确保在企业的管理当中能够对市场的一些变化进行及时地处理，促使整个市场管理活动更加高效化并且具有极强的灵活性；最后便是对工程质量的统一管理，对工程质量统一管理就是要结合日常的建筑工程管理事务进行深度分析和挖掘，并且对日常管理事务的工作质量进行相应的调节和控制，以便能以此为基准来对整个建筑工程管理活动进行合理、有效地监管[3]。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0115/587.html

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