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关于建筑工程施工质量监理工作及要点分析

来源:居舍 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-01-20
作者:网站采编
关键词:
摘要:“质量优先”是建筑行业长期发展的核心理念,只有依赖于质量管理体系建设,才能更好地指导现场施工操作流程,按照房屋建设质量标准进行规划改造。因此,建筑工程施工单位参与

“质量优先”是建筑行业长期发展的核心理念,只有依赖于质量管理体系建设,才能更好地指导现场施工操作流程,按照房屋建设质量标准进行规划改造。因此,建筑工程施工单位参与单位,必须构建现代化质量监理与管理机制,实现施工操作流程的最大化。

1 建筑工程监理及意义

1.1 监理概念

“监理”是对工程建设全过程的综合管理,按照项目施工前后顺序进行综合监管,为建筑项目改造提供良好的作业环境。建设工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

1.2 监理意义

我国经济产业格局不断调整,建筑行业在经济体制建设中占据主导地位,建筑行业发展关系着区域经济转型趋势。早期建筑项目施工缺少监理机制,工程单位盲目追求进度、质量等标准,导致建筑施工失去了秩序性,阻碍了整个建筑设施改造进程,现在建筑工程规划实现了优化转型,监理单位在整个工程建设中起到了关键作者用,对质量、安全、检验等工作起到了保障性作用,从而体现出了施工操作流程的可持续发展。

2 传统建筑施工监理存在的问题

2.1 审核问题

早期项目施工阶段,施工单位对图纸、技术等方面审核不足,导致施工质量与预期标准不符合,限制了整个项目改造流程。例如,施工单位关注于建筑施工进度控制,未能对现场操作流程采取综合性的控制方案,导致整个施工质量标准不符合预期要求,这些都是影响监理单位职能的关键问题。此外,审核人员尚未树立质量安全隐患,对图纸校对、技术应用等方面缺少控制计划。

2.2 技术问题

监理单位对现场施工技术缺少监理措施,一切潜在性的施工隐患对工程质量造成不利影响,这些都是监理单位工作不足导致的直接结果。技术体制缺失影响了建筑工程的综合效益,容易带来返工返修等一系列问题,这些都约束了施工质量标准,不利于建筑工程规划与改造建设。例如,房屋建筑基坑施工技术中,对技术应用成效及方案未能进行规划,从而限制了工程质量标准。

2.3 检验问题

现阶段,监理单位对工程检验工作尚未健全机制,阶段性工程竣工之后,未能及时安排人员进行检验处理,一些潜在性的工程隐患未能及时发现。例如,检验部门对施工流程缺少检验,施工质量标准达不到合同规范指标,影响了工程操作流程的可持续性。此外,质量监理对平台建设缺少认知,公共监管机制与平台没有达到预定标准,阻碍了建筑工程质量监理与操作流程,影响了后期施工质量的有序进行。

3 建筑工程施工质量监理要点

3.1 图纸审核

施工单位按照合同标准进行监理,主要是为了更好地开展施工操作,为项目改造建设做好充分的准备工作。图纸审核是施工监理的基本工作,从合同图纸对整个施工流程进行改造,才能更好地完成建设目标,消除潜在性的质量隐患。例如,认真熟悉和审查图纸,发现问题及时向设计单位提出;对图纸进行校对检查,发现图纸中存在的工艺问题,向监理部门反映问题且及时采取措施解决。

3.2 技术交底

科学技术是先进生产力,也是项目建设质量的核心保障,从多个方面实施技术交底工作,才能更好地完成作业目标。在施工组织设计和冬、雨季施工方案中,以及对新技术、新材料的应用,制定保证质量的技术措施;逐级进行技术交底,包括口头和书面交底,必要时要进行样板交底;对施工队组的成员进行技术考核;检查施工机具和施工工艺是否能按质量标准完成任务。

3.3 质量控制

“质量”是建筑工程施工质量硬标准,从质量角度采取科学的管理措施,才能提高项目施工流程的有序性。根据质量标准,对各种进入现场的建筑材料、建筑构配件及建筑设备进行检查验收,保证以合格的产品用在工程上。在施工组织上实行岗位责任制,加强全面质量控制,严格队组自检、互检、交接检查;设立专职质量检查机构,进行施工过程中的检查、监督和质量评定工作,把好工程质量关。

3.4 安全施工

现代建筑结构组合形式日趋复杂化,不同类型建筑物承载结构不一样,需要从多个方面实施安全控制,才能维持建筑施工质量最优化。面对建筑工程施工改造化,施工单位要从多个方面采取控制方案,坚持安全第一的施工作业流程。例如,针对材料安全隐患,提出进场建筑材料、建筑构配件和建筑设备的检验记录,现场分部、分项工程检查记录,施工试验记录,隐蔽工程验收记录和竣工图纸,作为建设单位验收和鉴定施工质量的依据。

文章来源:《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0120/602.html



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