项目管理在建筑工程管理中的应用分析

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摘要：工程项目是建筑企业的基本单位，是实现企业目标的基础，项目管理具有极其重要的作用。在建筑工程项目的开展过程中，应该精准把握项目特点，全面明确项目的流程以及具体内容等

工程项目是建筑企业的基本单位，是实现企业目标的基础，项目管理具有极其重要的作用。在建筑工程项目的开展过程中，应该精准把握项目特点，全面明确项目的流程以及具体内容等，运用科学有效的管理技术，切实提升建筑工程项目的整体管理质量，综合性优化建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目管理技术是系统复杂的，在实践过程中应该着重做好以下方面的内容。

1 建筑工程施工项目管理的特点

建筑工程施工的复杂之处在于，需要整合各个方面的人力、物力及财力，需要覆盖水、电、材料等多个领域，并统领企业内各个部门协调运转，了解现有的市场环境、多方面对施工项目进行作用。在整个项目工程施工过程中，施工企业一定要做好与施工项目有关的一切法律、经济、政治、人力等方面的工作，只有处理好这些关系，才能够促进施工顺利开展，以此应对复杂的市场环境与竞争对手。建筑工程施工项目可分为4个阶段，分别为可行性研究、工程设计、招投标施工建设和竣工验收。每一个阶段都有具体复杂的实施步骤，各自的工作内容各不相同。因此，在项目管理上，需要根据施工内容情况或变化调整。管理手段也不应该是一成不变的，而是要根据施工项目的实际情况不断变化，提高管理效率，使施工项目高效完成。

建筑工程的项目是一项非常复杂的工程任务，因此，建筑工程施工质量将直接决定今后人们生活的环境与质量，对人们的人身安全具有重要影响。在整个项目工程施工过程中，所有的人员及施工步骤都具备极强的专业素养，确保高质量、高水平地完成施工项目[1]。

2 完善建设工程项目管理模式的方法

2.1 完善项目管理机构

建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效[2]。

2.2 全面加强工程项目质量管理

在建筑工程项目的运营发展过程中，质量管理是非常核心的内容。只有全方位提升建筑工程项目的建设质量，才能够在很大程度上提升建筑工程项目的经济效益。鉴于建筑工程项目的复杂性以及综合性，在质量管理的过程中，必须充分依托于科学的质量管理体系，同时，落实科学全面的质量管理方案。质量管理体系是建筑工程项目质量管理的主要依据，是质量管理的指导性方案。在实践过程中，应该充分结合建筑工程项目的实际特点以及实际阶段等，科学制定全方位、综合性的质量管理体系，更好地开展质量管理工作[3]。

此外，在质量管理的过程中，有必要提升质量管理人员的质量意识以及技术素养，促使他们全身心投身于管控工作中，正视质量管理中突出存在的问题。当然，在质量管理的过程中，还应该加强质量监督管理，依托科学全面的监督管理体系，更好地提升监督管理成效。

2.3 建立有效的管理机制

第一，建立竞争机制。有竞争才会有效率，因此，建筑企业建立竞争机制是非常有必要的。企业可以通过竞争机制，选择出色的管理人才，使其成为企业管理的部门主管，帮助企业高效率地完成工程施工；至于表现不够亮眼的员工，可以及时对其进行培训，提高综合能力。第二，建立约束机制。俗话说，无规矩不成方圆，企业有必要建立约束机制，明确员工的行为标准，提高企业员工的整体素质。第三，建立激励机制。得民心者得天下，想要让员工尽心尽力为企业鞠躬尽瘁，必须善待企业员工。对于那些工作积极、努力，业务能力强的员工要给予奖励，促进员工更好地投入工作中。第四，建立监督机制。为了提高工作效率，很多企业都建立了监督机制，建筑企业自然也不例外。把工程项目各个部分的责任落实到具体的员工身上，让他们树立起责任意识。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0121/608.html

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