建筑工程管理及施工质量控制策略

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摘要：1 建筑工程施工管理方面存在的问题 （1）工程管理体制问题。单位分包工程在我国工程管理体制中被允许，但正因为有了这样的模式，导致相关单位无法确定工程范围，严重情况甚至出

1 建筑工程施工管理方面存在的问题

（1）工程管理体制问题。单位分包工程在我国工程管理体制中被允许，但正因为有了这样的模式，导致相关单位无法确定工程范围，严重情况甚至出现了施工空白，这种情况对于施工管理是十分不利的，也影响到了后续工作的进行。因为每个分包单位都想用最少的工作来换取最大的经济利润，这大大增加了管理难度。另外，施工组织不健全，管理人员素质较低这些问题都增加了工程管理的难度。

（2）施工技术标准低。随着科技的发展，建筑施工的技术也在不断地进步和发展，因此对建筑施工而言，需要提升建筑施工中的相关技术，但由于在我国的建筑行业中，施工人员以农民工为主，因此缺乏必要的施工技术培训工作，这就导致很多建筑企业在施工中依旧采用的是传统的建筑施工工艺，新的施工工艺得不到有效的保障，传统的施工技术中存在的各种隐患依旧存留在建筑施工场地内。

（3）施工质量问题。随着我国科学技术的不断发展和完善，建筑施工技术随之变得更先进，其中涉及更丰富更综合的知识，对施工者的要求越来越高。在施工过程中，一个项目部门对应一个或多个项目负责人，这就要求这些项目负责人对施工的位置、顺序、进度做好把控和配合。特别是部分部位出现交叉，一旦出现疏漏将会影响整个建筑工程的顺利进行[1]。

2 建筑工程管理及施工质量控制的策略

（1）完善施工质量监管体系。完善施工质量监管体系，要做到责任分明。但目前企业在实施建筑业工程的过程中，发生事故需要追责时，相关工作人员之间相互推诿，不愿承担责任。为此，企业应该明确分工，各司其职，采取分离措施。企业可依据国家监管部门的部署，建立完善的建筑工程施工质量管理体系，施工前进行材料的检查，施工过程中进行监督以及对施工后要进行验收核查等一系列过程，只有通过了内部审核，才可以交工。此外，施工前还应该依据实际情况，对施工规划、材料、图纸、详细位置以及路线分布进行核查，确保建筑材料具备优质性以及图纸方案最佳，设计方案最优化。而在施工环节，应当严格依据不同的程序，将任务明确分布给个人；在验收环节时，要注意仔细排查所容易发生的安全隐患，并及时解决。

（2）更新与创新管理理念。为了加强建筑工程管理及施工质量的控制，就需要对以往的管理理念进行更新与创新，在结合当今社会情况的同时，使用有利于建筑施工的管理理念，通过合理的结构优化，可以明确管理范围，最终落实管理的职责与权限，确保了建筑施工满足质量要求，与此同时还要做好对建筑施工中的承包管控，防止因为人员混杂导致的协调不统一情况，对那些推诿扯皮的承包商或者施工人员，第一次予以口头警告，第二次直接开除并不再合作，对原有的管理理念进行更新和创新后，可以有效地确保整个建筑施工中整体的有效配合，使建筑施工的效率得到提升，在规定的日期内完成建筑施工的整体要求。

（3）完善工程质量管理体制。由于分包现象的出现，致使一个工程的衔接处增加。为了保证建筑工程顺利进行，不出现施工留白，要加强各个部门之间的沟通交流，将每个部门的人际往来、技术沟通、交叉工序、材料供应协调完备。为了实现这一目标，不仅要建立一个具有科学性的管理机构，保证分包工程的完整和协调工作顺利进行，还要强调组织和整体的力量，相对弱化个人能力在组织中发挥的作用，减少对个人的依赖，这样做就可以保证建立一种协调的管理程序，减少人为误差对建筑工程的影响[2]。

（4）应用新型建筑材料。对任何一项工作的开展都要及时去挖掘新技术运用新思想，在建筑质量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保证建筑能够更加完美，使工作技术上有更大地进步。但在选择新材料时，必须全面、准确地了解新材料的特点和可使用的建筑面积，避免盲目选材造成的质量问题，引发建筑方面的质量通病。

（5）控制成本。通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。

（6）构建信息化系统体系。由于科学技术的推动，使得信息技术得到了快速的发展，在建筑施工领域，也可以利用信息化系统收录工程项目的图纸，进行统一化的管理。通过BIM技术能够绘制出3D立体图，图纸中能够清晰地看到电气设备以及管道所在的位置，并且图纸上应该标明所需要的材料，并且可以估算出材料所需的数量和花费的资金。另外，在工程建造过程中，为了能够更好地呈现建筑样貌，方便进行统一的管理和观察，要建立一份另外工程实际进度的图纸，并对于图纸进行每日更新。此外，系统中还可以录入管理人员和施工员工的个人信息，详细分工，出现问题时也能够及时追究责任；也要录入工程建设中所有施工设备的具体情况，便于人们查询哪台机器能够使用，哪台器械运转出现问题。为了能够及时分享信息，设立一个专业的施工APP用于接收管理人员的指令调派[3]。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0128/617.html

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