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进度管理在建筑工程管理中的应用分析

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在建筑工程管理中进度管理是至关重要的组成部分，进度管理与项目建设管理之间联系密切，但是又具备其较为独特的特点。在建筑工程项目施工建设中，进度管理活动开展要注重基于不同施工阶段具体现状提出针对性调整措施。建筑工程管理内容要与施工技术、施工内容、施工方法保持密切联系，提升项目施工进度管理成效。

1 进度管理在建筑工程管理中的应用影响概述

每个建筑工程项目施工建设中均对应着相应的施工工期，在项目施工建设活动开展前，要注重在项目建设合同中对建设工期展开有效规定。在合同中会对项目建设工期进行规定，当项目在规定期限内未能及时完工，其属于合同违约行为。为了保障项目施工能在规定期限内有效完工，要注重提高建筑工程建设质量，开展高效化进度管理工作。在进度管理中，相关管理人员要对各个施工环节施工时间展开控制，有助于实现工期控制目标。在建筑工程项目施工建设中，各个环节施工均要投入充足资金，在较短时间内实现工程建设目标，这样能保障建筑单位获取更高的经济效益。在项目建设中，人力资源、财力资源、物力资源投入较多，在实际投入中要注重做好进度控制，能对项目建设施工成本有效控制。防止建筑部门由于投入诸多资金对资金周转产生较大负面影响[1]。目前多数建筑工程项目施工规模较大，建筑难度偏高，对施工技术等方面具有较高要求。在施工中，人为要素、自然要素等对工程施工项目产生影响，会限制投资人员整体效益提升。当前在项目建设中要注重做好进度管控，能有效控制此类问题。进度管理部门要与建筑部门、施工部门等强化联系，促使多方施工主体之间多项信息能有效传递。施工进度管理部门还要对施工中各项负面影响要素集中判定，降低投资提高建设效益。

2 建筑工程施工中进度管理途径分析

建筑工程项目施工建设中包含诸多内容，建筑用途不同、分布区域不同存有不同特征。当前要注重基于不同的划分路径，将项目建设分为不同分支工程。在实际建设中要注重对各个分支项目建设提高重视度，探究进度管理措施。首先，要注重对项目建设重点环节进行进度管理，在项目施工建设开始阶段，对应项目便具备了不同功能，做好关键施工环节控制，能有效提升项目施工建设效率。其次，是对各类生产要素集中分类，针对诸多规模较大、施工复杂程度较高的施工内容，要注重对各类生产要素展开规范化配置，保障多项资源有效利用，有助于促进项目施工进度管控。最后，要注重对各个施工工序进行管控，在各个建筑工程项目施工建设中要经过诸多复杂程度较高的施工工序，为了促使项目施工建设活动稳定进行，要注重对各个环节施工开展现状集中记录，将其作为施工进度控制重点参考内容[2]。在项目施工前，施工管理人员要注重对项目施工现状进行分析，提前整合施工中存有的多项问题，积极整合各类问题应对方式。在施工中，要注重分析材料、人员、设备配置现状，做好施工进度记录，拟定系统化进度管理计划，提高项目施工效率。

3 进度管理在建筑工程管理中的应用措施探析

（1）拟订完善的进度管理计划。在建筑工程项目进度管理活动开展中，要注重拟定完善的进度管理计划，便于对各个施工细节部分进行管控。在进度管理计划中要注重做好资金管理、工程设计、资源分配等方面操作，促使项目施工能在规定时间内高效化完成。其次，在进度管理计划设定中，相关管理人员要注重集中整合项目施工建设中会出现的各项问题，提前拟定各类问题预防、控制措施，能有效控制不规范进度管理计划对整体管理成效产生的负面影响[3]。

（2）深入现场展开勘测设计活动，选取专业化的施工团队。在各类项目施工建设中，均要组织专业施工人员进入到项目施工现场进行勘测设计。在勘测设计中主要是对项目建设全过程中多项内容展开初步预测，通过有效预测能整合项目工期中的影响要素。针对建筑工程项目施工建设，施工团队综合素质与项目整体施工质量之间紧密联系，施工队伍素质能有效强化项目整体施工效率。近年来建筑工程项目发展速度较快，但是从目前发展现状来看，建筑施工市场中施工团队整体能力素质存有较大差异。有部分施工团队组建时间较短，施工人员也为基层农民工，自身掌握的专业施工知识不足。也有部分施工人员掌握了充足的专业施工知识，但是施工资质与施工经验不足，对建筑施工市场整体发展产生了较大限制。所以当前要注重选取更多高素质、专业化施工团队，便于对项目施工进度集中管控。