信息化背景下的建筑工程管理问题探讨

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摘要：引言 随着信息化技术的不断发展，不但提高了人们的生活水平，而且提高了人们的工作效率，对于建筑行业来说，要抓住时代发展的脚步，合理利用信息化技术，提高建筑行业的准确性

引言

随着信息化技术的不断发展，不但提高了人们的生活水平，而且提高了人们的工作效率，对于建筑行业来说，要抓住时代发展的脚步，合理利用信息化技术，提高建筑行业的准确性和科学性，对建筑行业的发展有着重要作用。而信息化管理，就是利用信息化带动工业化，运用先进的管理理念，融合现代信息技术，从而实现对企业生产方式、经营模式、操作流程等等的改变，进而提高企业的管理效率，提高自身竞争力等等。但我国的建筑工程管理过程中，出现了很多问题，引起社会各界的广泛关注。

1 信息化对建筑工程管理的意义

在传统的建筑工程操作中，需要很多部门相互配合，严格按照标准操作，才能完成某项工程，在这个过程中，每个部门之间的交流都是需要时间的，信息传递效率过慢，需要花费一定时间才能达成一致意见，很大程度上影响了工作效率，但信息技术的应用，改变了人们的工作方式，通过网络技术相互交流信息，节约了工作时间，有效提高了工作效率。另一方面，随着建筑行业的不断发展，各方面的数据也越来越多，传统的数据处理方法暴露出很多问题，采取更加先进的处理方法，提高数据的准确性和科学性，要严格遵守相关规定，加快施工的进度，用网络信息资料取代传统纸质资料，有效节约了资源和管理成本，也更方便日后查阅，信息化技术改变了传统的建筑工程管理模式，有效提高了管理效率[1]。

2 信息化背景下的建筑工程管理出现的问题

（1）局限于传统的管理思想，缺乏管理眼光。在信息技术高速发展的今天，信息化技术已经应用到生活的方方面面，但是部分建筑企业，仍然坚持传统的管理模式，没有有效利用信息化技术，缺乏创新意识，导致企业的发展速度比较缓慢。对于一些大型建筑企业来说，由于企业的规模过大，很难实施全方位信息化管理，并且缺乏相应的知识体系指导，实际操作起来难度较大。除此之外，大部分的建筑企业发展到一定阶段以后，逐渐形成了自己的管理模式，管理思维被固定，为了规避风险，很难接受信息化管理技术，以至于到了员工执行环节，由于缺少监督力度，执行效果并不是很好，在一定程度上影响了该建筑企业的发展。

（2）创新型人才短缺，信息技术应用少。建筑企业的核心竞争力就是信息化技术的应用和相关的技术人才，但在实际的建筑企业中，并没有充分发挥信息化技术的作用，部分建筑工程管理层，虽然管理经验丰富，但缺乏先进的管理理念，被传统的管理理念束缚，不能熟练运用信息化技术，创新能力较弱，再加上年纪较大，对新鲜事物的接受能力较差，学习效率较慢，在一定程度上阻碍了建筑企业的发展。

（3）不符合建筑企业的实际情况。有部分建筑企业，为了提高自身的管理水平，努力学习其他国家先进的管理理念，引进先进的管理技术，但是没有结合我国的建筑工程管理的实际情况，出现了“水土不服”的现象。由于我国疆域辽阔，不同地区的建筑企业之间，管理模式存在差异，缺乏建筑工程管理的相关理论体系，不利于建筑行业的稳定发展，另一方面，我国人口众多，对于建筑工程的需求远高于其他国家，在建筑工程管理过程中，难免出现问题，部分建筑企业过于追求工作标准，忽略了信息化技术的应用，影响了信息化工程管理的效率。

3 信息化背景下建筑工程管理的策略

（1）提高管理意识，明确信息化发展目标。由于我国的建筑工程管理水平不高，因此要明确信息化发展目标，提高自身管理效率。对于建筑企业的管理层来说，要充分认识到信息化发展目标的重要意义，并结合企业工程管理的实际情况，改变传统的管理理念，学习先进的管理技术，更好地发挥信息化技术的作用，促进建筑企业的平稳发展。另一方面，要坚持可持续发展的理念，合理应用信息化技术，制定出相关的规章制度，并严格按照规定执行，加强监督力度，确保执行的效果。

（2）完善数据信息库，提高管理效率。建立并完善数据信息库，是信息化管理中的重要任务，随着信息化技术的不断推进，有相当一部分建筑企业借助计算机工具，将纸质资料录入到数据信息库中，有利于提高建筑工程管理的效率，企业逐渐形成自己的管理框架，不断完善管理内容，有利于企业健康稳定的发展。举例来说，建筑工程完工之后，到了验收环节，施工人员提前预约质量检测，待检测完毕以后，检测人员直接在信息系统中公布结果，这样一来，很大程度上提高了企业管理的透明度，也节约了工作时间，可以及时发现问题并解决问题，提高了建筑工程管理效率。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0203/623.html

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