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探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

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摘要：

引言

在新时代全面发展的今天，我国建筑工程数量与规模的日益扩大，使需投入其中的人力与物力等资源逐渐变得越来越多。在此背景条件下，做好建筑工程管理，尤其是其中的进度管理随之显得尤为重要性。之所以这样说，其原因主要在于进度管理效果对后期的交付有着密切联系，若无法做到在第一时间完成交付，那么无论是带给建筑企业的经济损失，还是带给我国社会发展的影响都极为不利。为避免此类现象发生，就必须对建筑工程管理中的进度管理加以重视。当然，本文也希望通过对该内容的分析，让我国建筑工程在今后得到稳定发展。

1 进度管理存在的重要性

作为建筑工程管理中不可或缺的一部分，进度管理存在的重要性主要可体现在以下几个方面：①能够让施工工期得到合理的安排。在工程建设中企业通常需要在全面考虑各因素的基础上，完成对工期的安排[1]。但计划赶不上变化，因实际施工中很有可能出现些许突发情况，例如：天气变化以及机械出现故障等。这些突发问题的出现都将阻碍到施工的开展，影响到工期。因此，在工期的安排上需要从实际情况出发，而进度管理就有要求管理人员基于实际情况完成对各因素的分析，做到未雨绸缪，所以，进度管理的实施有效避免各种不良因素出现，甚至提高企业建筑施工的效率。②能够实现对工程施工成本的控制。由于高效的资源配置，不仅可在最大限度让企业的资金利用率得到提升，而且能够降低企业的投资成本。所以，大部分企业在工程建设的时候，通常会应用资金控制的方式，完成对某一施工环节的监管，最终实现提高资金利用效率的目的。另外，据调查可知大部分施工单位在实际施工中都会选择盲目追求施工进度，根本没有意识到工程质量控制的重要性，经常应用质量不达标的施工材料。这一做法虽然提前完成工程施工，但却无法让工程通过竣工验收环节，甚至还会出现返工现象，增加施工成本[2]。相反，好的进度管理实施则可有效改善这一问题。高效的进度管理不但帮助施工人员及时发现施工中存在的不足，而且能及时制定出措施改善。③进度管理的有效开展，有助于企业投资与经济效益的提升。相对于其他行业而言，建筑工程在实施的过程中不仅会消耗大量的时间，而且极易受到各种因素影响，导致建筑企业经济与投资效益难以得到保障。对此，施工人员必须通过进度管理的强化改善这一问题。进度管理的有效实施既能保证建筑工程的顺利完工，避免企业在施工中有过多的投资，而且能从客观上提高企业的经济效益，推动建筑企业今后的发展。

2 建筑工程管理中进度管理的措施

面对进度管理的重要性，在建筑工程管理中，管理人员必须采取措施提高进度管理效率。具体可从以下几点着手。①维护好建筑材料与设备。材料与设备作为进度管理中的一部分，要想提高进度管理效率，就必须维护好建筑材料与设备[3]。首先，应在施工前落实好材料与设备的检查工作，具体检查中必须根据实际建筑合同的进度需求，制定对应的物料供应计划，进而保证建筑材料与设备的供应符合建筑需求。其次，需要做好材料与设备的维护工作。避免因没有此类型的建筑材料或者是设备，导致工程进度延期，给工程整体建设带来消极影响。最后，完善仓储管理，尽可能避免因仓储管理不科学导致的材料与设备质量降低，最终影响到工程进度。②保证资金充裕。充裕的资金作为保证进度管理顺利实施的关键。通常情况下，资金带给工程进度的影响主要来源于业主。如：业主没有按时支付工程预付款、业主拖欠工程施工款项等。这一系列问题若不能在第一时间解决，势必将导致工程施工物料没有办法做到及时补给，施工作业停滞。其中，工程款项没有落实到位的情况，还会导致建筑企业无法按时支付施工人员的工资，就此让施工人员出现罢工思想，继而影响到工程进度。基于此，为改善这一现象，提高进度管理效率，不管是在施工前，还是在施工过程中，项目承包方都需根据建筑工程实际的施工情况，材料的应用状况等与业主进行资金方面的良好沟通，让业主按时付款，保证施工进度，避免工期延误[4]。③强化施工技术。在开展建筑施工前，进度管理人员需要做好对施工现场的检查与图纸等的审核。在图纸审核中，若发现有需要改进的地方，应在第一时间与设计单位联系，探讨出解决方案，避免因图纸错误影响到施工进度。另外，建筑企业领导人员需要积极组织技术人员认真学习招标文件以及技术规范等内容，要求技术人员在正确掌握施工流程的基础上，提高自身的施工技术水平，为后续工程开展奠定良好基础。④注重信息化管理的深入。伴随着互联网信息技术在我国的进一步深入，现阶段，可应用于建筑工程进度管理中的软件逐渐变得越来越多。因此，为提高工程进度管理效率。管理人员必须注重信息化在管理中的深入，特别是在规模较大的工程管理上，可借助计算机技术的优势，让监督管理软件实现高效的进度编排，通过智能调整，优化进度管理效率。