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试论工程管理的范畴及工程管理的重要性
作者:网站采编关键词:
摘要：随着国家的不断发展，建筑工程也在不断改革，我们对项目管理的重视程度也越来越高。而项目管理工作贯穿于整个建设项目，涉及面广，与之相比更为复杂和复杂，因此会有一定的难
随着国家的不断发展，建筑工程也在不断改革，我们对项目管理的重视程度也越来越高。而项目管理工作贯穿于整个建设项目，涉及面广，与之相比更为复杂和复杂，因此会有一定的难度。许多管理制度只存在于表面，无法实施。然而，施工企业要想持续稳定就必须重视项目管理，充分发挥项目管理系统的实际功能。保证整个项目的稳定进行，进而提高施工企业的整体效益。作为项目经理，以提高工程质量为首要目标，重视工作管理的相关工作，及时发现项目管理中存在的问题，并纠正问题。为促进建筑企业的健康发展，在建筑业的竞争中立于不败之地。
1 工程管理的范畴
（1）前期准备工作。前期工程工作首先要发挥好工程建设的作用，对整个工程进行规划，然后再进行可行性论证，最后在专业评价的基础上做出决策。前期的准备工作扎实地做好，对后续工程建设起到借鉴和指导作用，而发挥其积极作用的准备工作应建立在工程企业整个项目建设控制的基础上，即控制项目的进度。这些因素不仅包括项目预算，还有总体规划，但总体规划包括政治文化环境和自然环境等外部环境。只有合理、科学地安排好和控制好前期工作，才能使前期工作发挥应有的作用[1]。
（2）透析工程的项目。透析项目，即对项目进行项目分析，具体分析内容包括项目前期的投资成本、后期的效益和收益以及其是否具有可操作性。项目分析应立足于工程企业在全面把握项目建设的基础上。而前期项目分析则侧重于项目审批的合理性和后续工作的实施。在项目整体解决后，还要注意项目的具体实施过程，甚至还要严格控制一些细节，使整个项目的建设能够顺利、高效地进行。工程透析的准确与否关系到整个工程建设的顺利开展与实施，细节的落实。
（3）设计工程的全过程。工程管理工作者要注意工程的总体设计，一旦在总体设计中出现问题，就会影响到工程建设的具体实施过程。它是指项目的总体设计，设计师在掌握了项目的总体建设后，就要对项目的具体实施进行合理的规划，并且规划必须符合项目建设的实际要求，以指导后续的施工建设。而具体的项目管理人员应该在设计中起到监督的作用，尤其是对一些规划细节的严格执行，一旦出现小的失误，就会导致整个项目建设失败。将工程的合理设计应用到工程建设中，使工程实际施工与设计基本一致，确保工程成果达到预期效果。
（4）后期的投产环节。生产过程主要分为准备和正式生产两部分。项目投产前准备阶段，包括项目投产后的技术准备、人员培训等。从实际工作中可以发现，产权单位的相关人员应尽早将生产工艺加入到项目中，每月都能收到良好的社会效益和经济效益。
2 工程管理所显现的重要性
（1）工程成本的控制。项目成本一般包括预算成本和实际成本，要知道项目建设是否亏损，将预算成本与实际成本进行比较可以看出，成本控制可以直接反映项目的盈利程度。成本控制贯穿于整个项目建设直至项目结束。当然，成本不仅仅是财务资源，包括人力、物力资源，通过成本控制系统可以保证项目良好的运营效益。工程管理管理主要体现在对工程造价和工程质量的控制上，只有考虑到造价和质量，才能做到既节约又节约这是质量保证的目的[2]。
（2）质量的严格把控。严格监理工程质量，应做到以下几点：一是提高项目管理人员自上而下的质量控制意识，建立健全相应的质量监控体系，要注意发挥工程技术人员的主导作用。二是要有分工明确、职权明确的质量管理人员制度，上级人员是项目经理，下级人员不仅包括现场项目负责人，还包括项目技术负责人。第三，在项目建设过程中，施工过程和施工环境也是非常重要的组成部分，我们要特别注意。当然，施工过程是事先设置好的计划好的，要熟悉施工过程，并按照既定的施工程序来保证施工的有序开展，但施工环境因素很多，从实际施工经验来看由此可见，地质、气象等环境因素对施工的影响严重时，应及时避免这些因素的影响，将损害降到最低。第四，原设计在施工过程中所采用的材料质量控制，质量控制的依据也应科学规范，保证进场原材料的质量，如果数量有保证，就不会影响施工。
（3）重视安全管理工作。重视安全管理工作，使安全管理对建筑施工工作起到基础性的安全保障作用。安全管理工作要形成以专职安全员为主要负责人的制度，监督其他施工相关人员的执行。一是防止安全事故的发生，安全施工作为一切工作的重中之重，就是要对相关人员进行安全培训，严格进行安全检查，在明确安全责任的基础上，不仅要对设备进行安全检查，人员也应遵守施工要求，应按照安全规程进行施工。只有重视整个工作，在施工中注意安全细节，才能杜绝施工安全事故的发生，使施工安全进行。施工执行者只有在保证职工安全的前提下，才能全身心投入到工作中，提高工作效率。
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