建筑工程管理中的不足及改进策略

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摘要：0 引言 人们日常生活离不开建筑工程，在工程建设过程中，需要做好管理工作，推动工程的顺利施工，提高建筑工程整体质量与安全程度。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足，就要

0 引言

人们日常生活离不开建筑工程，在工程建设过程中，需要做好管理工作，推动工程的顺利施工，提高建筑工程整体质量与安全程度。建筑企业想要在激烈的市场竞争中立足，就要重视管理工作，从工程实际出发，分析问题，解决问题，制定切实可行的管理模式，确保工程的顺利施工。当前，在建筑工程进行管理时，仍存在着一些不足，阻碍工程的顺利发展，因此，做好工程管理工作是确保工程质量与安全的可靠保障，同时也能够促进建筑行业经济效益的提升。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 满足建筑行业发展的实际需求

随着城市化建设步伐的加快，建筑工程作为城市建设的构成部分，其发展水平对国民经济发展产生直接影响，想要取得更多经济效益，就要结合工程实际，打破传统管理模式，引进先进的管理经验，结合现代化的管理模式，提高建筑工程整体质量，确保工程安全施工，使工程管理满足当前发展的需求。

1.2 确保工程建设安全

做好建筑工程管理工作能够有效保障工程安全。近年来，随着建筑行业的不断发展，部分工程质量以及安全事故频繁出现，受到社会各界的广泛关注。由于缺乏完善的管理，导致较多安全事故的发生，就要严格按照国家规范要求，开展各项工作，减少安全事故以及质量不达标现象。做好安全管理工作，为工程建设打下坚实的基础，在出现安全事故以后，要及时进行上报，同时做好有效的处理。

1.3 资源的有效配置

完善建筑工程管理工作，能够使工程各环节施工更规范，促进施工的安全性及其稳定性，各部门管理人员明确职责，发挥自身作用，提升人力、物力的合理分配。建筑工程管理工作的开展，能够使资源得到合理配置，节约开支。从工程设计、决策到施工等环节进行有效的管理，减少成本支出，促进工程经济效益的提升。

1.4 促进企业综合实力的提升

建筑工程施工过程中，离不开决策、设计、施工等环节，各工序的开展，都要严格依据工程特点制定切实可行的文案。在建设过程中，要对各工序严格进行把关，提升管理质量。做好管理工作，有利于提升企业综合实力，一旦管理过程中遇到问题，就要采取完善的策略，促进工程的持续发展，满足时代发展的具体需求。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 管理人员专业素质不足

建筑工程中，虽然工程管理工作是非常重要的一环，但部分管理人员缺乏对管理工作的重视，只是为了应对上级命令，缺乏对建筑工程管理工作的落实。加之部分管理人员专业素质不足，管理意识薄弱，片面认为技术能够解决所有问题，缺乏管理目标与细则，导致管理不当而引发各类问题。此外，建筑工程管理机制不健全，也不能全面对工程管理工作进行规范化管理，阻碍建筑行业的持续发展。

2.2 管理理念与方法有待提升

随着时代的不断发展，任何行业都要与时俱进。建筑工程管理理念比较落后，与国外发达国家相比，仍存在一定的差距，甚至部分企业管理理念仍采用传统模式，方法较为单一。落后的管理模式无法满足当前的实际需求，阻碍了建筑工程管理的科学性。因此，工程管理工作中，必须从全寿命角度执行。从项目开发、管理以及设施管理几方面入手，完善工艺流程，同时对后期运营以及维护费用综合进行分析。在工程建设过程中，建设费用占据全寿命周期的一小部分，因此，通过完善设计以及工艺流程，使费用得到合理控制。此外，结合建设程序，对项目全过程进行管理，还要重视先进技术的应用。不断对管理理念进行更新，从而更好的进行管理，确保建筑行业绿色、可持续发展。

2.3 监管力度不足

建筑工程管理过程中，需要进行实时监督，一旦发现问题，就要及时做出调整。由于在工程施工时，会受到多种因素的影响，导致问题的存在。在建筑工程实际进行管理时，监督管理力度不足，导致问题的存在，出现问题以后，也没有及时做出处理。导致安全及其质量问题的产生，长久下去，还会造成管理模式的混乱，影响工程质量。

2.4 受到传统管理模式的影响

建筑工程进行管理时，有了全新的认识，结合信息技术，能够有效提高管理质量与效率。但在实际进行管理时，仍采用传统管理模式，没有应用信息技术。先进的管理模式得不到应用，导致工程管理水平得不到提高，进而无法实现管理目标。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/qikandaodu/2021/0219/680.html

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