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利用提高建筑工程管理效率的探索

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摘要：

由于我国经济的快速发展，城市化建设步伐的加快，国家及各级政府加大对城市建设的资金投入，使得我国的建筑行业呈现出了一片大好局面，同时由于一系列激励政策的出台，以及房地产行业的市场的一片大好形势，也涌现出一大批大型房地产开发商，建筑行业由此逐渐走向成熟，形成一定的规模。同时随着时代的发展，信息化技术的快速进步与逐渐应用推广，为了适应社会的基本发展形势，建筑行业在施工建设及项目工程管理中逐渐向着的信息化的方向发展。通过引入建筑信息模型技术，将信息化技术与建筑工程管理相结合，提高建筑工程管理的效率，不仅可以从根本上改变我国建筑企业在工程管理的模式，也可以极大地提升建筑工程管理的水平。

1 建筑工程管理现状及存在问题

所谓的建筑工程管理一般情况下就是我们通常所说的建设工程项目管理，项目管理并非是一种单一项的简单管理，而是涵盖项目进行过程中的全部专业范围，包括安全管理、进度管理、质量管理等多个方面。建筑工程管理的主要工作内容一般我们将其划分为三个方面：①质量控制，其主要工作就是依据该行业目前的法律法规有关质量方面的基本要求，科学、合理地评估和预测建筑工程整体项目执行过程的质量要求和标准的实施风险，然后制订符合实际情况的质量控制的可行性分析与执行报告，同时对于各责任主体在质量控制中的具体权限与责任进行一定的划分；②成本控制，一般来讲建筑工程管理对于成本控制来说其主要工作就是对建筑工程项目的总成本进行提前预算，根据施工计划内容对项目的具体施工进行详细的分项预算控制，列出详细明细，使得项目总投资能够控制在可行性报告中的总范围之内，在此基础上对该次投资风险回报进行深度分析，形成投资风险管理方案；③进度控制，建筑工程管理的进度控制主要就是根据项目的总体进度目标，详细划分出具体的进度实施计划，并对进度计划风险进行评估，保证进度计划的合理，防止出现无法按照预定计划执行的情况发生[1]。

建筑工程管理由于涵盖专业范畴多，管理内容多样且繁复，在具体的管理实施过程中会遇到各种各样的问题，导致管理的效率不高，其中存在的主要问题我们总结为以下几项内容：①由于建筑工程施工存在多方责任主体，施工过程存在互相衔接、相互参与、相互交叉的情况存在，导致各方责任主体在工作的衔接上存在无法紧密配合以及其他不合理的情况发生，这样就会造成一定的工期延误，同时容易造成互相扯皮、互相推诿的恶性想象发生，导致出现较大的施工质量问题；②参与项目施工的施工责任方由于可能是一些个体或是小型施工工，其实力有限，缺乏完整的配套机制，而且技术力量不足，施工质量不规范，又缺乏相应的风险预测与质量监督，导致施工质量难以达标，直接影响工程质量目标的实现；③建筑工程管理由于是多部门配合协同作业，部门与部门之间，部门与其他施工单位之间，由于之间没有良好的信息共享机制，互相之间信息传递不及时，为工程项目的管理协调带来非常大的挑战。

2 BIM技术在建筑工程管理中的应用途径

BIM（building information modeling）意思就是“建筑信息模型”。BIM技术在建筑工程中的应用主要就是通过计算机技术将建筑工程项目全过程的全部信息构建成为一个三维模型数据库，将建筑工程管理个功能属性模块建立成计算机模型，在建设项目实施的各个环节中，根据项目进展的实际情况利用BIM技术对模型数据库的数据进行实时编辑及更新，同时相应的各部门及各责任方可以随时提取、查看获取所需要的各种信息数据，这样不仅能够提升建筑工程的建设质量，保证项目的实施进度，还可以有效避免建筑工程管理中存在的各种各样的问题，有效的控制项目实施的成本。BIM技术由于能够实现同时满足于工程设计、建造以及管理等多学科专业协同作业、兼容性强的强大功能特性，目前已广泛在世界范围的建筑领域中推广开来。BIM技术利用计算机进行数据库模型建立的来完成对建筑工程项目各阶段、各环节、各专业等方面数据信息的全面整合，实现了对工程项目管理全生命周期数据信息的高效传递与共享，成为了提高建筑工程项目管理效率的最为有效的途径。目前，BIM技术已经能够参与到建筑工程管理全寿命过程各个阶段中，主要体现为以下几个阶段环节中：

（1）BIM技术在建筑工程管理的设计阶段中的应用。通过依靠于BIM技术，在设计阶段设计人员能够自行很方便的进行对建筑、结构及其内部设备的设计任务，并建立建筑模型的三维仿真结构，为以后的各个施工及管理环节提供可以共享的设计模型数据。如，技术部门在完成相应的建筑三维数据模型后，结构设计人员可在计算机上随时提取该三维模型，然后对该模型进行相关的结构设计，设置相应的结构参数信息，完成该项工作后，设备设计工程师同样可以接着完成进一步的工作，对该结构三维模型设置设备相应的功能参数，这样就可以提高部门人员的工作效率。