二建《建筑工程管理与实务》经典案例题，这么

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摘要：二建《建筑工程管理与实务》经典案例题，这么回答能得高分（一） 专题一：进度管理 （一） 背景资料 某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目

二建《建筑工程管理与实务》经典案例题，这么回答能得高分（一）

专题一：进度管理

（一）
背景资料

某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。

图1施工进度计划网络图(时间单位：周)
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审査发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题：

1.写出图1网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。2.项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容？3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少？优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少？
(二)
背景资料

某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上20层，总建筑面积㎡，其中地下建筑面积3000㎡，施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定:“…至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天，质量目标合格，主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位元/天的延误费…”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下:

桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明)，由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。
地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位，设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。
装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。
问题:

1．根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？2．本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。3．除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施？4．施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
（三）
背景资料

某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T-2009）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。

文章来源：《居舍》 网址: http://www.jushezz.cn/zonghexinwen/2020/1021/394.html

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